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厚 德 载 物——记湖北兴升科技公司董事长罗正德
信息来源:十堰新闻网 发布时间:2010年7月19日6:59 文章编辑:吕正
厚  德  载  物
 
——记湖北兴升科技发展有限公司董事长罗正德
 
杨春红   吴文瑜
 
 
 
    罗正德自1997年经郧县委组织部考核任命为郧县机械电子工业公司(现湖北兴升科技发展有限公司)领导职务以来,以饱满的精神状态、扎实的工作作风,坚持改革求发展,抢抓机遇增效益,把一个连年亏损、濒临倒闭的特困企业逐步盘活,并于2002年10月,顺利完成企业改制工作,实现了国有转民营,安置职工180余人,安置就业率达90%以上,为社会安定做出了积极的贡献。改制后的企业,员工思想稳定,企业效益不断上升,2009年企业实现工业总产值6000万元,销售收入5000万元,利税350万元,各项指标与2001年相比都翻了三番。
 
新品研发国际标准
 
    为了不辜负全体员工的厚望,自2002年以来,罗正德通过多种渠道筹措资金,投资1000多万元购买十几亩土地建造了1万平米的厂房,结束了企业多年来上无片瓦,下无寸土的历史,建成了花园式的工厂。投资1000多万元,新购高精度数控车床、加工中心百余台(套),改进工艺装备,提高设备精度,并成立了技术研发中心、材料化验室、质量分析室、装配实验室等,为提高产品质量打下了牢固的基础;投资100多万元对原有的生产机床进行了大修理和改造,对公司的生产线进行大胆改革。
 
    他深知,大山深处的中小企业,必须研制开发出具有自主知识产权的产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他勤于动脑、乐于钻研,从南到北考察了全国百余家模具企业,不断加大新产品开发力度,运用激励机制重奖新产品开发有功之人,于2005年9月成功研制出了国内首件氮气弹簧产品,该产品通过国家质量检验中心检测证明,使用106万次无泄露,并获得了两项国家专利,经省科技部门专家鉴定,质量达到了国际标准、属国内领先水平;在第十二届国际模具技术及设备博览会上被评为“精模奖”一等奖;该产品广泛应用于汽车和冲压制造等领域,市场前景十分看好。通过多年的不懈努力,已开发出了两种结构、四大类型(国际标准型、紧凑型、强力型、短矮型)一百多个系列三百余个品种,于2007年进入国内销售市场,现分别销往北汽福田、深圳富士康、浙江吉利汽车、宁波中山合金司、十堰先锋模具、东风汽车模具等一百余家企业,使“兴升”这一品牌在国内一炮打响,五年内生产能力将达到10万套,年可增加新产品产值3000多万元。用户形象地说,大山深处的兴升,是全国模具件配套基地,国际化经济链条。
 
    公司在着力打造企业自己的品牌产品的同时,没有忽视和放弃传统产品的技术开发和创新,经过工艺革新,成功开发出了阀板、瓦盖、泵体和模具标准件四大传统系列的新技术产品,保证了企业的稳步发展。
 
科学管理 降低成本
 
    在罗正德的督导下,公司按照ISO/TS16949:2002的标准建立了以“科学管理、质量为本、持续改正、顾客满意”为质量方针的质量管理体系,拥有坐标测量仪、压力疲劳实验检测等先进检测设备和仪器。运用过程统计方法及工程控制技术对生产过程中出现的质量问题严格实行控制,通过签订质量责任制,质量自控等活动,确保生产出高品质的产品。通过夯实管理基础,大力开展管理创新,在财务管理、人事管理、营销管理、设备管理及资金运作方面,都采用了科学的管理方法,使公司的综合管理水平逐年提高。
 
    严格按照顾客要求准时发货,从原材料采购、产品加工、成品的检验与配送,采用ERP管理模块,运用敏捷化的生产技术,缩短制造周期。在保证顾客质量要求的前提下,尽全力达成客户的目标成本。通过目标成本管理、计算机辅助财务管理等手段,从产品设计制造、物料采购、仓储物流到客户使用的全过程进行监控,达到控制成本的目的,使公司总体成本下降。
 
    开源节流。为了降低生产成本,罗正德还在企业内部管理上下功夫,每年年初公司与部门,部门与员工层层签订了承包协议书,把成本考核纳入管理轨道。针对公司实际,每年都重新调整了所有的成本标准,并制订物资采购价格等,这些措施的实施每年为企业降低成本占总成本的5%以上。
 
劳资和谐 以人为本
 
    毋庸置疑,办企业要追求利润,作为民营业主的罗正德想的是,自己首先是一名共产党员,牢记立党为公,执政为民的宗旨,最大限度地改善工人的生产环境,提高工人的工资待遇,把兴升公司办成工人生活的乐园。罗正德以创建学习型企业,做知识型员工为切入点,大力完善培训体系,最大限度地提高员工的职业技能,坚持以人为本,以岗定责,从各个方面关爱每一名员工。为了方便员工上下班,在企业资金十分紧张的情况下,先后购置了两辆大客车,每天接送。并新建了职工餐厅,按季度制定食谱、菜谱,每月补贴食堂1万多元钱,改善伙食。每月严格按标准足额发放劳保用品,冬季有取暖费,夏季有降温费,还有冰冻绿豆汤、甘菊汤等。每个员工过生日,都会收到罗正德亲笔签署的生日贺卡和一份生日礼物。
 
    他还为每名员工缴了养老、医疗等保险,解决了他们的后顾之忧,让他们感到民营企业与国有企业没有两样。同时,注重企业精神文明建设,几年来,公司组织职工游览了武当山、四方山植物园、黄柿仙女洞、龙吟峡、襄樊隆中等风景区,不定期举办游泳、钓鱼、趣味赛跑、拔河、打球等活动,积极参加县里组织的大型歌咏比赛和其他文艺活动。丰富多彩的文娱活动,人性化的管理,花园式的工厂,陶冶了职工们的情操,增强了企业的凝聚力和向心力,使企业处处充满了生机和活力。
 
    为使全公司工人的素质有一个大的提升,公司买回了电视机、播放机,购置相关的光碟,循环播放企业管理知识和各项操作方法,让干部职工轮流观摩学习,对照光碟认真听记,要求在实际操作中熟练掌握并灵活运用。近几年来,公司员工系统地学习了经济管理、市场营销、财会知识、计算机操作和各项操作技术等管理及业务知识,工人素质大大提升。工人们说,兴升公司不仅提高了他们的生活质量,还将他们改造成为新时代的产业工人。
 
    2009年年底,在金融危机席卷全球的严峻形势下,兴升无一例外地受到了冲击,许多企业减员增效度危机,兴升在产量不足的情况下,“手中有粮,心里不慌”,不减一人,轮流上岗,待岗人员发生活补贴,参加政治学习和技能培训,苦练内功,为旺季来临打好基础。果然,2010年一开春,汽车产业逆势上扬,氮气弹簧产品供不应求,兴升又迎来一个灿烂的春天,全体员工无一离职,怀揣丰收的期冀,信心百倍地投入到生产大忙中.
 
帮扶弱势奉献爱心
 
    多年来,罗正德一直把关爱和帮助社会弱势群体、捐资助学、回报社会,当做一件大事来抓。
2004年5月,公司员工之女王某,左脚患根部骨髓炎,需要大笔的治疗费,可是家庭十分困难,他得知后,立即发出了倡议书,发动大家献爱心,短短几天时间,就募集了2600多元现金,解决了实际困难。2005年8月,公司积极参与了县工商联开展的光彩事业捐资助学活动,资助贫困学生代某1000元,此后罗正德一直关注这名学生的学习和生活情况,每学期给他寄钱,经常写信联系,鼓励他克服困难、努力学习,早日完成学业。2006年10月,他又资助县二中20名学生各1000元。2007年10月,资助县一中20名贫困生各1000元。
 
    2005年9月8日,一辆辆载着货物的汽车,由罗正德带队,一直开到了核桃树垭村贫困农民王贤有的门前,这次共拉水泥5吨,预制板118.8平方米,价值约4000元左右,这是罗正德专门为他家盖新房捐助的。之后,罗正德还多次去看望这位贫困村民,并带去了衣物、学习用具等,这位憨厚的农民感动得几经哽咽,手脚哆嗦。2008至今他先后支持新农村建设共捐款达5万元、为建设汉江二桥捐款10万元。
 
    付出辛劳,总有收获。罗正德通过不断的改革创新,获得了丰厚的回报,连续几年被县委、县政府授予“优秀企业家”荣誉称号,并多次被评为先进工作者,2005年荣获十堰市“五一劳动奖章”,2006年被十堰市委授予“优秀共产党员”称号。他还兼任中国模具标准件委员会副主任,郧县工商联副主席,十堰市模具协会副会长,鄂西北厂长经理协会常务理事。公司多次被市、县授予“优秀企业”、“优秀成长型企业”、“文明民营企业”、“重合同守信用企业”、“湖北省高新技术企业”等荣誉称号。
 
    与社会共融,与客户共赢、与员工共创,发展民族工业。罗正德,名如其人,一个堂堂正正的人,厚德载物罗列着他人生的光彩,他正用博大仁爱的挚热情怀,托举起“兴升”这道金光四射的骄阳,点燃烈烈升腾的希望之火。